Le imprese si confrontano ogni giorno con questioni tra le più disparate: il mercato, l’organizzazione interna, la collazione dei vari fattori produttivi, un sistema normativo a volte troppo ingeneroso ed altro ancora, non ultimo elementi di carattere straordinario come la pandemia non ancora debellata che, a loro volta, innescano un corollario di ulteriori complessità.
Aprire una finestra sulle questioni d’impresa, provando a fornire il nostro punto di vista e accogliendone altri: queste le finalità di questa nostra nuova rubrica.
Il nostro spirito di servizio non intende fermarsi alla enunciazione di considerazioni, vorrebbe attivare un dibattito e, perché no, sviluppare ulteriormente quanto ritenuto opportuno, anche con interlocuzioni più ristrette, magari one to one.
Continuiamo ad impegnarci per sviluppare un servizio complementare, come è nello spirito di questa rivista, ben consci che il percorso che ci si accinge ad esplorare non sarà scontato.
Ma l’attivazione di un buono e sano spirito imprenditoriale, anche da parte di chi scrive, non guasta di certo.
La scrivania rivelatrice: molti dei nostri comportamenti in azienda generano processi in grado di rivelare una parte del nostro modo di essere Può sembrare singolare, insolito, eccentrico, provare a scrivere un articolo basato esclusivamente su Continua a leggere
10 milioni di euro per finanziamenti: rinnovato l’accordo tra CNA Pisa e Castagneto Banca 1910 per la messa a disposizione di un plafond destinato agli associati Rinnovata la messa a disposizione di un plafond destinato agli Continua a leggere
Da homo habilis a homo cont(habilis): fare bene le cose è difficile ma la loro misurazione e verifica richiede grandi abilità Chi ben comincia è alla metà dell’opera. Questa massima può essere valida per tutte Continua a leggere
ARTES 4.0 e INAIL insieme per l’innovazione: 16 progetti per migliorare la sicurezza sul lavoro. Tecnologia e analisi dei dati al servizio della sicurezza e sostenibilità aziendale in Italia In risposta alle crescenti esigenze di innovazione Continua a leggere
Può sembrare impossibile ma troppo spesso l’imprenditore non sa di avere oro a disposizione in azienda. Una vera e propria miniera Se in azienda si venisse a sapere della presenza di oro, ci sarebbero Continua a leggere
Il generalista e lo specialista: una dialettica che, se non risolta, potrà rendere sempre più vischiosa l’attività di piccole e microimprese Qualora l’imprenditore di piccole e microimprese ritenga di avere meno problemi di Continua a leggere
La volontà dell’imprenditore di raccontarsi assume connotati non sempre apprezzati dall’interlocutore L’imprenditore, per sua natura, ha a cuore la propria azienda. Quando ne parla cambia espressione e la saturazione sanguigna gli si Continua a leggere
Come convincere l’imprenditore a evitare la raccolta indifferenziata dei problemi che vengono riversati sulla sua scrivania È possibile immaginare l’imprenditore come un sacco d’immondizia indifferenziata? Verosimilmente no, non ci permettiamo neanche di pensarlo. Continua a leggere
Rendere più sostenibile il settore dei viaggi: esiste già un patrimonio di best practice, che sono state raccolte in una Guida che racconta come sostenibilità e turismo possano correre di pari passo. Ne abbiamo parlato Continua a leggere
Come una adeguata individuazione della forma giuridica può tradursi in beneficio per la stessa impresa L’abito non fa il monaco! Questo proverbio, di origine greca, ripreso dai latini e di uso comune quando si Continua a leggere
Quanto e come è realmente possibile la costruzione personalizzata di un sistema di reportistica per la propria azienda L’impresa, nel corso del suo sviluppo, sia di breve che di medio lungo periodo, ha varie necessità Continua a leggere
L’unione Agroalimentare CNA Toscana Centro ha incontrato il Sottosegretario di Stato Senatore Patrizio La Pietra disponibile ad aprire sul territorio un confronto tra le esigenze delle PMI e la GDO I Presidenti ed una Continua a leggere
Carrefour e Glovo rafforzano la partnership nel Quick- Commerce: al via a Firenze il primo ‘Carrefour Sprint’ d’Italia Carrefour e Glovo aggiungono un nuovo importante tassello alla loro partnership nel quick-commerce: al via a Continua a leggere
Fisco, tasse, gabelle. Mi fermo qui evitando un’escalation dispregiativa. Alcuni opinionisti, da ritenere autorevoli per default solo per il ruolo ricoperto, non hanno avuto le mie perplessità. Sono andati ancor avanti nel concorso degli Continua a leggere
Quando si entra in azienda e si parla di normativa interna, nella maggior parte dei casi, di primo acchito, si stimola la stessa sensazione di quando si calpesta una distesa di ortiche. La non piacevole Continua a leggere
La leadership è fare le cose giuste La gestione è fare le cose nel modo giusto Questa considerazione mi rimbalza da anni, sebbene non ne ricordi la fonte. Nella sua essenza evoca con grande lucidità ciò che Continua a leggere
La gestione degli automezzi è parte integrante di un più ampio disegno di controllo Secondo il famoso pilota Mario Andretti “Se tutto è sotto controllo, stai andando troppo piano.” Forse in azienda le cose vanno viste ed Continua a leggere
Gestione data base del personale in azienda “Non avrete mai ottimi rapporti con i clienti finché non avrete buoni rapporti con i dipendenti.” Lo pensava un grande come Walt Disney. A noi non rimane altro Continua a leggere
Riguardo al passaggio generazionale ce la potremmo cavare lanciando una serie di anatemi e posizionando un set di interessanti statistiche che delineano un quadro sconcertante. Proviamo insieme a vedere l’aspetto da altri punti di Continua a leggere
“La produttività non si può imporre, bisogna fornire gli strumenti per consentire alle persone di dare il meglio di sé.” Con queste parole Steve Jobs rischia di mettere a tacere qualsiasi altra considerazione in merito. Continua a leggere
Fin dalla sua fase primordiale di analisi ed applicazione pratica il processo E.V.A., Economic Value Added, ha suscitato un pizzico di ilarità lasciando spazio ad esordi forse un po’ triviali come sto per Continua a leggere
Il fatturato è vanità, il profitto è salute, la cassa è realtà Questa frase campeggia in bella vista dentro un quadretto negli uffici amministrativi di un’azienda mia cliente. Dopo aver suscitato ilarità, scopo primario per il quale Continua a leggere
Quando parliamo di “equilibrio” ci sentiamo a nostro agio e, forse anche per questo, ne inflazioniamo l’uso. Eppure la sua etimologia, che si ricollega a due termini latini aequus = uguale e libra = bilancia, ne Continua a leggere
Il concetto di equilibrio economico ha ombre lunghe. Le sue radici affondano già nel millesettecento dove se ne è fatto uso per una più puntuale analisi dei fenomeni dello scambio, del consumo oltre, ovviamente, della produzione. Continua a leggere
La modellizzazione è costantemente utilizzata nei vari àmbiti professionali. Con ciò si intende l’attitudine a rappresentare una struttura essenziale che tende a far meglio comprendere una molto più articolata e complessa. Un sistema di indici Continua a leggere
Il costo dell’energia tiene banco da tempo nelle discussioni politiche, familiari e aziendali. Per queste ultime le iniziative intraprese stanno avendo poco più di un effetto placebo. Fino a quando? La nostra contemporaneità è caratterizzata Continua a leggere
Il mondo è fatto a scale: c’è…. chi entra e chi esce. Dispiace non poter replicare il famoso detto ma nel campo dell’offshoring e reshoring non si può fare altrimenti. Nel corso del tempo le Continua a leggere
Il complesso rapporto tra lavoro, impegno, libertà individuale e qualità della vita apre nuove frontiere e mette in campo differenti paradigmi, del tutto impensabili fino a pochi anni fa. Nel precedente articolo si è parlato del Continua a leggere
“Il valore di una persona risiede in ciò che è capace di dare e non in ciò che è capace di prendere.” Questa famosa frase di Albert Einstein quanto, come e se, può coniugarsi in un contesto Continua a leggere
Una corretta gestione dei costi indiretti non può prescindere da una puntuale attribuzione degli stessi: forca caudina o opportunità? Prima di tentare una risposta ricordo che la tematica è stata, seppur in parte, trattata in altro Continua a leggere
Diversificare la propria offerta commerciale, sia per un’impresa manifatturiera, di servizi o altro che sia, è un presupposto significativo. Per la sua importanza, e l’effetto domino in termini di organizzazione che ne deriva, va Continua a leggere
Le imprese aggregano più fattori produttivi. I distretti e le reti mettono insieme più imprese. La filiera sequenzia il loro lavoro ed il contributo alla realizzazione finale del prodotto. Confusione o complementarità? Si è già parlato Continua a leggere
Una qualsiasi azienda, in varie fasi della sua vita, si trova nelle condizioni in cui si vede consegnare dai vari stakeholders (banche, componenti filiera, mercato in genere) una ricetta che prevede la sua crescita. Se Continua a leggere
Nella gestione di un’impresa lavorare per il suo sviluppo non rappresenta un vezzo ma una vera e propria necessità. Prendendo a prestito termini informatici, l’imprenditore dovrà dedicare costantemente un’apposita “partizione” al processo Continua a leggere
Esternalizzare un’attività o un processo: richiede un’attenta valutazione progettuale e, a seguire, una costante verifica affinché la scelta possa continuare a manifestare l’utilità valutata ab origine. Il gergo gestionale utilizza il termine “Continua a leggere
La proiezione di qualsiasi impresa verso la realizzazione del fatturato auspicato fa sviluppare le migliori attenzioni verso la clientela, sia nuova che già acquisita. Attenzione a non trascurare una sana gestione dei fornitori, comparto che Continua a leggere
In precedenti articoli si è avuto modo di lambire il processo di contabilità industriale, fino a coglierne l’essenza. Ci siamo avvicinati parlando di costi, diretti ed indiretti. Abbiamo focalizzato la sua utilità sfatando l’apparente Continua a leggere
La contabilità industriale, per sua natura, continua a rivestirsi di un’alea che, in più occasioni, restituisce diffidenza e difficoltà di approccio. Come di consueto tutto questo può derivare da differenti visioni, e punti di Continua a leggere
In un precedente articolo si è posta l’attenzione sui costi diretti e sulle modalità di attribuzione ai singoli items, intendendo per tali i cantieri, le linee di prodotto, le aggregazioni di prodotto o quant’altro Continua a leggere
L’attribuzione dei costi diretti all’interno di un’impresa può sembrare attività di routine che non richiede particolari difficoltà né complessi ragionamenti. Dispiace smentire ma, per la maggior parte delle aziende, non è proprio così. &Continua a leggere
La gestione del cliente è una vera e propria impresa. Lungi dall’idea di voler esordire con frasi ad effetto, possiamo veramente affermare che il cliente costituisce l’elemento fondante dell’impresa. Dopo l’efficiente intonazione Continua a leggere
Il regolamento aziendale è l’insieme di regole che, strizzando l’occhio allo Statuto, ambisce a rendere fluida la vita all’interno dell’impresa. A seconda del punto di osservazione può essere strumento di gestione o Continua a leggere
La presenza di un piano previsionale triennale, e la sua declinazione nel piano annuale, costituiscono un importante punto di riferimento per l’azienda. Con il primo si tracciano le linee guida strategiche per il prossimo Continua a leggere
Alla domanda “come sta andando la tua azienda?” l’imprenditore, prescindendo dal vero e proprio risultato, è solito rispondere in vari modi. Nell’un caso può fare riferimento ai precedenti periodi, evidenziando che è andata meglio, o “Continua a leggere
Non sempre l’imprenditore riesce a trovare tempo e risorse per pianificare adeguatamente il proprio futuro. Le dinamiche correnti rendono sempre meno attuale quanto si è pensato già un mese fa. Piano piano si costruisce, e Continua a leggere
Il pensiero dell’imprenditore, e la sua visione strategica, viaggiano ad una velocità sicuramente superiore a quella dei singoli fattori produttivi. L’arduo, e non scontato, compito di questi ultimi è la messa a terra della Continua a leggere
L’imprenditore, per sua natura, assume rischi continuamente. La sua capacità sta nel prendere piena coscienza degli stessi, valutarne i possibili effetti e sviluppare un’adeguata dimensione del loro controllo. Cosa succede quando l’azienda è Continua a leggere
La Centrale dei rischi è ormai uscita da quell’alea di riservatezza percepita, forse non più a ragione, nei confronti della Banca d’Italia. Entrando a pieno titolo nella determinazione del Rating, deve ad ogni costo Continua a leggere
Gli esami non finiscono mai. Questo vecchio adagio, che profuma di scontato e retorico, può ritenersi valido per le imprese? Di primo acchito, complice anche l’orientamento favorevole della domanda, la risposta non potrebbe che Continua a leggere
L’estrema complessità dell’azienda richiede la migliore attenzione sulle varie questioni. Troppe volte si pone la giusta attenzione alle problematiche legate alla questione dimensionale del business intendendo per tali il fatturato ed i fattori Continua a leggere
“Guardi Lei mi deve dire come è inserito nell’organigramma dell’azienda”: Siamo nel bel mezzo di uno sketch tragi-comico dove i compianti Gianni Agus e Paolo Villaggio mettono in scena uno dei più conosciuti colloqui Continua a leggere
La contabilità generale è un processo utilizzato per memorizzare le vicende aziendali, intendendo per tali tutti i rapporti regolati tra la stessa azienda ed i suoi referenti esterni. I meccanismi di analisi guardano agli aspetti finanziari Continua a leggere
Si è già discusso della opportunità, o inesorabilità, del controllo di gestione. Un processo che, prescindendo dal suo grado di automazione e pervasione nella realtà aziendale, richiede il pieno coinvolgimento della struttura ed il convinto ingaggio Continua a leggere
E’ pur vero che “la potenza è nulla senza il controllo”, ma è altrettanto fondata la considerazione che i suoi costi, più o meno espliciti, inibiscano l’auspicata pervasione in tutti gli ambiti aziendali. Il processo di Continua a leggere
I dati nazionali e locali dimostrano che la metalmeccanica ha avuto la forza e la resilienza per far fronte all’immane difficoltà derivante dalla pandemia: capacità di innovare, di reagire rapidamente a mutamenti nelle condizioni Continua a leggere
Presente e futuro del franchise pokémon Lo scorso 25 febbraio, i Pokémon, contrazione di Pocket Monsters, hanno compiuto venticinque anni.Per un prodotto informatico di qualunque tipo, venticinque anni sono sinonimo di obsolescenza. Non Continua a leggere
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